真情告白：
我们的客户出于自身商业机密角度考虑，要求部分自认精彩文案、创意、策划在解密之先暂不公开，诚请各位看官理解！

大舞台的幕后必有策划。流传的越久远，策划的越精深。除了商业，今天我们还可一睹各个名目政治秀、美女秀，无所不包。其背后必有人在策划着，而且是高手（所以你就不用再笑话美国佬的“大选”秀，他们是走在我们前面）。昨天，又有朋友在给老尚建议：网上能不能多放一些案例。很难办：一则一个成功案例背后是多人，甚至一大的团队集体在操作；再有前文提到的可理解的原因。你现在看到的新闻、纪实故事，就足以想象其背后就是若干个不眠，以及执行中艰难的捏拿把控。完整的方案书、设计只能在盟友间流传。

              

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王子毅建议将<<枝江大曲>>定位于大众品牌,以“朋友”为诉求点,枝江大曲的人格化特征是:事业有成,重交际，甚至机巧练达的成熟男人，他可能是湖北人缩影。由地域文化带出真正鄂酒王品牌。其广告创意为:一事业有成男子拿着一<<枝>>酒,对着镜头说:“我为朋友准备了<<枝江大曲>>,你呢? ”仅为梗概,可细化延伸。

       我对枝江大曲目前正在使用的广告——曾志伟篇，有不同看法。“娱乐行销”提法很好，找到一个区隔能很快地出位，并在一段时期创造不俗销售业绩，但随后会有一系列问题出现。问题一旦暴露出来，我们想转弯也可能来不及或需付出几倍、几十倍代价来校正。不是我在这里危言耸听，任何一品牌的创建都要考虑历史形成的企业文化及企业所在地域的文化个性。我作为枝江人最了解枝江人，乃至湖北人的含蓄、内秀。他们似乎与娱乐行销差距很大，一个重内秀，一个重外扬。我们不可否认任何事物有例外，但这种品牌的创建与地域文化个性的关联是不可能忽视的。这里我们可举出两鲜明例子：美国人、日本人无论他们科技多发达，但造汽车他们赶不上德国人。德国人可以将鼓捣机械作为闲暇娱乐，他们守时、认真，性格古板，这也成了他们在机械制造方面的优势；再一个例子，一向凭个人心性生活的印度人，在今天在他的国度随处可见大蓬车，你可能惊讶他们比咱们更不讲交通规则，更没时间观念，在制造业上一塌糊涂，但在IT行业，连美国人也不敢小瞧。我以为这都是地域文化个性所造就。当然这些都是大的东西，我们完全有可能属于共性中的个别，美日不是也有福特、日产吗？印度也有很好的制造，问题是我们在创建《枝江大曲》这个母品牌。这是我说到品牌建设与地域文化的关联，品牌建设与企业历史形成文化更是不可脱离。《枝江大曲》生于斯、长于斯，一百多年来在外部各种关联关系影响下，内部自我生成的企业文化，包括企业核心领导的气质、行为风格都反映在企业品牌核心理念中，特别是承载情感文化的酒商品更是表露情感文化的载体，我们完全可就此来树立商品品牌个性。我个人坚持认为打造鄂酒王或百年枝江大曲品牌，应该研究楚文化、屈原，离开这些大文化的支持，品牌建设是空的。当下有人提到“战术性品牌”的概念，我也就佩服这些会造概念的朋友了。“战略品牌”是我们常人理解的“品牌”，“战术品牌”若本就是品牌干嘛要多此一举叫什么“战术品牌”？累不累！想到“品牌”二字，我首先想到的是“路遥知马力，日久见人心”。

       上面我讲到的是《枝江大曲》这个与企业品牌共体的商品品牌的创建，如果说我们企业发展到一定阶段，要延伸，我们可以打造一个以“娱乐行销”甚至“另类营销”为方式的品牌，但它不可能是企业主品牌。它的思路都不一样，商品包装完全是另一风格，不是简单将个别广告改造一下就能成，“娱乐行销”却看不到“娱乐活动事件”也不成。“越来越好，越来越近”有很宽延展性，让我联想到了“绝对”伏尔加酒，它的因物造行能力相当强，我们可借鉴。另外,我们可将<<谦泰吉>>打造成一中高端品牌,进入名烟名酒专店。我希望<<谦>>包装、广告一定要别于<<枝>>风格,品味。《枝》作为背书不要占据太大位置。我们应有一个平和的心态来小火煨靓汤。（老毅）

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尚高联盟在宜昌市域的部分空闲广告位——枝江公交候车亭广告媒体招商进行中。。。
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2009,是个丰收的时间。
      尚高已从最初的几人发展到今天的自然人+广告公司，高们分布全国各地，包括媒体资深记者、企业人、公家人，当然还有广告策划圈总监，不是太监。
      在这里，我也算公开回复高们几个问题：
      A、06年尚高以来，作为专业网站点击率居高（截止今日，486362），留言多、乱，甚至出现损害他人的文字，特别严重的就是有朋友拿宜昌广告协会网站说事，怪我没有及时修理啊，当然我受到协会谭秘的批评。故此，我们坚决停用留言栏，这里变成“静悄悄的吧”。
      B、sglm.cn一直采用博客版本，一则我们的案例等不便公开，只能用文字写点事后记、酒后高论；再就是博客起来相对简单、Pietuo，如此显的缺乏生趣，实际上，每个高们都是猛男。当然，我们也不排除近期对站的美化更新。
      C、但高们可能疏懒，除了几个活跃分子在sglm.cn还算涂上“。。。到此一游”，这里要精神表扬老毅等老高们，有些高们我看也该开除。哈哈，开玩笑！！请高们在闲暇的时候还是要常回家看看，留下只言片语。媒体称我们是一群神秘的高尚的草根策划族，不可愧对啊。
      2009，也是个特别的时间。全球经济的危机，哀声一片，只要尚存残喘之气，我建议要换个角度看机会。特别是实力雄厚，或创业者应该把握09的机遇。有人损失，定有人在收获，而且收获颇丰，但是没有人人的丰收，这是世界的公平。这是对关心高们的朋友说的。
      我们一齐尚高吧。

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      冬天来了，这在今天来说不再是预测，而是事实。但在中小城市似乎寒意淡淡，没有媒体中黑云压顶的感觉。危机从金融发端，慢慢延伸到实体的经济，对内陆地区的中小城市来说更是淡然许多。即时感悟，正确的应对，是我们宜昌本土企业的明智决策；消极应对错失机会不说，最终火烧城池措手不及。
    面对09，变数很多，但对于中国的中小企业来说，我个人认为这里存在很多难得的机会点，理由有下面几点：1、30年后的十七届三中全会，提到的是一个中心议题——农村改革。不管是土地的流转，还是城乡的一体化建设，无非是让我们农民兄弟都真正富起来，生活质量根本上提高。这个三级市场以下到农村市场是不是有一个巨大的消费需求？我个人有切身体会，在城里生活惯了，回趟老家什么不习惯？不就是农村路没有修干净，有钱还买不到好东西，那些“小卖部”里面卖的什么东西你知道吗？八成是水货。从早上洗用的牙膏，到我们小孩吃的垃圾食品，到晚上女人用的卫生巾。这种生活品质的提高是必然的事了，首先是收入的提高，农民有购买力，你把产品终端不伸到农村，他们可以到县城赶集。
    2、这次全球性的金融危机，肯定会影响到实体的经济。中国虽然没有受到灾难性的打击，但至少出口受到重创，特别是完全依赖出口的企业；应对危机，中国政府必然将拉动内需作为重要的救市策略。我们的待开发内需不就在农村市场吗？这一切的一切既是中国的机遇，也是中小企业的机会点。
    3、看到这里，你也许会问，做农村市场我知道了，那些大品牌不跑在我们前头吗？不错，这些些的变故让那些大品牌也许开始着手谋划了，细心的人肯定感觉到了，到处张贴的“可口可乐”广告画，你不觉得火药味？但是，小船好掉头。我们生于斯，长于斯。做本土市场是我们的优势，进而延伸到其他中小城市。问题的关键是企业领导的正确决策，不要贪大、贪多、贪全。从“小”做起，一步一个脚印。并站在战略的高度，谋划“品牌的创建”，创意性地将产品、终端作为最佳的媒体传播你的品牌形象，不断提升品牌的溢价能力。从另外一方面来说，从农村市场做起，也是你锤炼的好机会。尚高联盟服务过一些的中小企业，他们之所以还是中小企业，除了一部分的成长时间关系，更多的是长不大。一个关键的因素，老板的素质。在某种程度上完全可以说，老板个人因素直接决定中小企业的成长。很多老板缺乏归零的心态，他们的经验多于理性，靠经验决策。除了自己的经验，还把别人，特别是周遭认识不认识的成功经验援引要自己企业的发展中来。“昨天成功的，不一定今天还成功；别人能成功的，不定你照搬能成功”。我们理应更多的分析别人、你自个是怎样失败的。“失败是成功之母”，我们从小学一年级就会背的名言，但领悟不到。——没有成功是成功之母吧。老板有归零的心态，可以在实践中提升自己，在企业中引进人才啊。老板如果能做到这个层次，我们就来谈09了。上面提到的三点，应该说“天时、地利、人和”都占全了，本土中小企业的机会大大存在。由于时间关系，尚高说到两点：一、知己知彼，百战百胜。你企业所有的利益关系者都是“彼”。这样才能准确的给自己一个定位，把你的最大、最独特的卖点告诉“彼”。你真正知晓了自己是谁，你也就不会学大款利用大众媒体狂轰乱炸，而将有限的广告资源用在真正的终端。二、质量就是生命。拿劣质去忽悠农民，是在 忽悠你自己，还自己不明白。“三鹿”倒了，蒙牛、伊利、光明直冒冷汗。对 我们的人民不厚道些，谁也不能逃逸。
    冬天来了，春天还会远吗？
（老毅 ）（欢迎与作者探讨您的观点和看法）

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